По словам помощника депутата Госдумы и старшего преподавателя Института международных экономических связей Ильи Мосягина, взгляды поколения Z на трудовую деятельность несут в себе целый ряд рисков для экономической системы.
Первый из этих рисков заключается в том, что молодые работники массово покидают те области, которые считают непривлекательными, что лишь усугубляет нехватку кадров в таких секторах, как промышленность, сельское хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство и государственные структуры, рассказал эксперт в беседе с «Газетой.Ru».
Второй риск обусловлен высокой текучестью кадров: смена работы раз в год и чаще приводит к значительным затратам со стороны компаний на поиск, адаптацию и обучение сотрудников. Третий риск проявляется в стремлении поколения Z к новизне и их антипатии к иерархиям, что препятствует углубленному развитию экспертных знаний в сложных сферах, требующих длительного профессионального вовлечения.
Четвертый риск обусловлен новыми требованиями к условиям труда и корпоративной культуре, что вынуждает компании пересматривать свои управленческие подходы.
По мнению Мосягина, на все перечисленное накладывается пятый риск — противоречие ценностей различных поколений, что негативно сказывается на управляемости компаний и эффективности командной работы.
Мосягин также акцентировал внимание на том, что взгляды зумеров вряд ли претерпят значительные изменения в будущем: их установки сформированы под влиянием уникального исторического контекста и мировых тенденций. Возможны лишь незначительные корректировки, вызванные экономическими реалиями, такими как падение доходов, рост безработицы, а также с возрастом, когда появляются семейные обязательства. Со временем, по мере усложнения «интересных» секторов и внедрения искусственного интеллекта, может измениться и собствеееое позиционировние зумеров на рынке труда.
У наблюдаемых изменений в менталитете работников есть и положительные аспекты. Их требовательность и мобильность сподвигают бизнес внедрять автоматизацию и ИИ, сокращая рутинные задачи, а также инвестировать в развитие человеческого капитала, подчеркивает Мосягин. В результате осуществляется естественный отбор бизнес-моделей: остаются только те компании, которые способны предложить сочетание смысла и увлекательности работы, адекватного вознаграждения, гибкости и возможностей для карьерного роста, заключил эксперт.
На его взгляд, задача бизнеса заключается не только в устранении проблем, но и в стратегической адаптации: необходимо вкладываться в автоматизацию, формировать разношерстные коллективы различного возраста, развивать внутренние возможности для продвижения и готовить навыки будущего. Государству следует поддерживать макроэкономическую стабильность, реформировать пенсионную систему и развивать ключевые отрасли, делая их более технологичными и привлекательными для молодого поколения, уверен Мосягин.
«Работники, в свою очередь, должны находить баланс: интерес к трудовой деятельности и комфорт не должны исключать необходимость дисциплины, глубокой экспертизы и финансовой ответственности. В целом, этот переход — неотъемлемая часть эволюции рынка труда, противостоять которой бесполезно; вместо этого адаптация становится обязательной», — подытожил специалист.
Поколение Z активно использует современные технологии и платформы для поиска работы. Это приводит к росту популярности фриланса и удаленных вакансий, что также влияет на традиционные бизнес-модели. Многие компании начинают адаптироваться к новым условиям, предлагая гибкие графики и возможность работать из любого места. Это изменение в подходах работодателей может стать ключевым фактором в привлечении и удержании талантливых сотрудников из поколения Z.
